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选优人才促发展—公司组织对试用期满新员工进行考核

来源部门:人力资源部 发布时间:2018-10-23


         10月15日上午8:30,人力资源部在公司第二会议室组织了2018年度新员工试用期满考核工作会,对新员工试用期工作情况进行考核评价,此次考核组组长由公司副总经理匡浩担任,考核组成员由党委工作部部长李春华、人力资源部部长薛蓉、第一直管部党支部书记和福君、第二直管部党支部副书记何彦昌、第三直管部经济负责人丁虎、第四直管部党支部书记杨松、第五直管部副经理管建彬等8人组成,考核组秉持“公平公正”、“实事求是” 、“考评结合”、“效率优先”的原则对公司试用期满的25名新员工进行了客观公正的考核。本次考核新进人员为公司2017年底招录并于20187月份入职的员工,考核严格按公司人力资源管理制度有关规定,从德、能、勤、绩、廉等方面对新进人员试用期表现进行分项评价,以得出全面、客观、公正的评价结果。公司将根据本次考核结果按相关制度办理新进人员试用期满转正工作,优化提升人力资源管理水平,以优秀的人才保障促进公司各项工作不断进步。

公司对新员工试用期管理采用导师制度,以帮助新员工尽快融入公司、明确岗位职责和工作流程。新员工的试用期综合考核包括月度综合评定和试用期结束时的期终评议两种形式。导师和部门负责人的考核结果将作为新员工试用期综合考核的主要依据。

目前公司正处在扩大经营规模,整合、调整、发展的关键期,用好人才、留住人才对于优化人才结构、提升效益效能至关重要。开展考核工作,是对新入职员工三个月来的工作等综合表现进行全面回顾和总结,有利于新员工提高自我认识、加强沟通学习和促进能力提升,有利于客观公正得出试用期工作评价,有利于提高公司人力资源科学化规范化建设水平。通过“竞争上岗,末位淘汰”的考核机制不仅有助于激发员工工作热情和积极性,更有效的增加了员工的竞争意识和危机感。让有能力的员工有舞台,有利于优质人才的流入和储备,把公司建设成集团内及云南省建筑业具有较强市场竞争力和影响力的企业,促进公司高质量发展。

(杨梅芬)